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他进一步阐释，所有的成功，最核心是人的成功，所有的不成首先是人的不成。在所有的人中，成败首要是取决于干部，这是“关键少数”。青岛前进的道路上还有很多很多的问题，只要干部这个问题解决了，也只有干部这个问题解决了，才有可能去谈解决别的问题。干部的问题怎么解决？
对企业则是IPO将变得更容易更高效，接受资本的阳光雨露更顺畅，当然退市也会成为常态。同时，企业优胜劣汰的过程也会加速，独角兽等产业龙头企业也会加速成长与壮大。对投资者来讲，以基金为首的机构投资者将逐渐主导整个市场，其长期投资与价值投资的理念也将渐占主流。同时这也会倒逼机构投资者们蜕变成真正优秀的资产管理公司。单个的散户投资者的投资之路将变得日益艰难，其财富将不得不逐步交由专业的基金或其它财富管理公司来打理。
段晓军以他的企业举例，羚控科技研制了垂直起降固定翼无人机，可以实现垂直起飞与降落，而且具有固定翼的特点，飞得快、飞得远。目前这款飞机已运用到战场监测、巡逻、物资投送等方面。在一次军事演习中，羚控科技成功地将36架无人机组成的“蜂群”编队飞上天空，进行精准的后勤保障物资投送，实现了多机编队、自主飞行，智能规划和协同攻击功能。“这是目前军队技术发展、装备建设的一个趋势。我们这36架无人机超过了美军32架无人机后勤保障投送的纪录。”
5规模的变化是外界对淘宝这15年来最直观的感受。淘宝的规模越来越大，对于阿里巴巴真正的考验就是管理能力。2017年双十一当天，淘宝天猫交易额冲破1682亿元，比2016年同期上涨39%。而当淘宝的规模越来越大，最终变成一个全民产品时，对于阿里巴巴真正的考验就是管理能力：如何让这个汇聚了百万卖家、上亿用户的平台，以井然有序的方式运转下去。如果类比组织就很好理解，一个十人公司和百人公司的管理方式完全不同。
接下来谈谈免费。关于免费，我在各种场合说得已经很多了，免费是将“贪小便宜”做得更极致。贪小便宜是让用户觉得你让他间接地赚到了；免费则是本来用户要花钱的，现在不用了，相当于用户直接就赚到了。360公司早期的发展也确实依托于免费策略，前些年有很多人骂我是行业的破坏者，现在骂的人少了很多，在“免费大战”中活下来的，大多尝到了免费的甜头。羊毛出在猪身上，这是互联网行业颠扑不破的真理。
不论是中华老字号还是“隐形冠军”，最能代表“中国制造”实力的两大军团在拼多多找到了自我表达的新方式，适应了新市场新环境；与它们相伴的拼多多也发生了改变，用行动崛起为真正的电商巨头。鼎力扶持之下，国货逆袭势必所向披靡，伴中国消费者走得更远。责任编辑：刘万里 SF014
