鸽号番

因此从短期看，TUP的实施，其一可解决全球不同区域、不同国籍员工激励制度的统一问题，兑现任正非所坚持的获取分享制：只要员工拉车而且能拉好车，则其价值必须在分配中得到体现，与肤色、国籍、资历没有关系。其二，解决了工作5年之内新员工激励不足的问题。按照人力资本投资回报率的一般性周期：员工入职2年内属于投入期，之后才是投资回报期，此阶段优秀员工的离职给企业造成的损失最为惨重。华为采取的5年制TUP模式以及“递延+递增”的分配方案，恰好可以对冲这种局面。当员工入职满2~3年想离职时，会因为机会成本过高而选择放弃离职；而工作5年之后，对于业绩前30%的优秀员工，其他更有效的激励方式会接踵而至。

最近，我带领全国政协人口资源环境委员会调研组到南方，看了一些企业，对人工智能的发展态势有了更深入的了解。总的感觉是，人工智能早已不是停留在书本上的理论设想，近几年，可以说是缓缓而来、突兀而起。我在一家超大型房地产企业所属转轨研究开发人工智能的公司调研，他们已经对几乎覆盖室内装修所有工序的机器人研发出来了，不仅可以实现对人力的替代，而且效率也将大大提高。

“我觉得即使我的回球质量只是稍微差一点，她也能很快占据主动、发动进攻，所以我必须拿出相当出色的发挥。”大阪直美赛后说道。从对手的排名上来看，击败世界第五，是日本姑娘职业生涯迄今为止取得的最重大胜利。一个月之前，她在美网首轮的比赛中还曾挑落过当时世界排名第六的科贝尔。

该行降建滔化工目标价至50元，以反映积层板业务去年盈利见顶。该股已于过去三个月出现超卖，主因降派息和积层板的前景。因调高今年盈期预期，花旗将公司加入观察名单30天，重申“买入”评级。另外今年是公司30周年，有派发特别息的可能，而股价未反映。

华为通过实股、虚股、虚股+TUP的模式，在实现激励的同时，有效避免了传统股权激励的弊端。虚股享受分红和升值权，但不拥有所有权和投票权，企业的掌舵人不必担心企业管理权和所有权丧失，而员工离职后的回购机制，也可保证企业新员工有同样机会拥有不被稀释的虚股，一举两得。TUP机制以福利分配的形式为核心员工提供与企业共同成长、共享成果的机会，保证员工的稳定性和凝聚力。华为的激励机制值得新兴和传统行业借鉴。华为的公司的治理结构亦是如此。

“这些基金都是我们的金主，没有他们的支持，包装再好的ICO项目都无人问津。”他告诉记者。但多数参与ICO投行业务的人都知道，这些基金或多或少都会涉足代投业务。因此他们更关心ICO项目有多大的炒作题材与币价投机拉涨空间，能否让他们募集到更多资金“借新还旧”，确保资金链不断裂；以及当ICO项目失败后，他们能否获取高额索赔额装入自己腰包。