
图为早先生产的,车身外形规整的BTR-4装甲输送车。事实上,这一批BTR-4装甲输送车已经并非是在之前的“机器流水线”制造,而是哈尔科夫-莫罗佐夫机械厂的工人使用“手工焊接”,所以才会产生长度如此吓人的焊缝。而之所以要用“手工焊接”,原因也很简单:哈尔科夫-莫罗佐夫机械厂的上级,乌克兰国防工业公司已经下了死命令,BTR-4装甲输送车必须采用“乌克兰国产71号装甲钢”来建造,而这种钢材料的焊接和加工特性都极端地差,乃至于用哈尔科夫-莫罗佐夫机械厂既存的焊接设备不能解决任何问题,因此只能用“手焊”,才能勉强把装甲钢焊在车体上。
亏损背后瑞幸是否会成为下一个ofo?在中国食品产业分析师朱丹蓬看来,二者有着本质的区别。朱丹蓬给每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者算了一笔账,按照瑞幸亏损8.57亿、消费用户1200万来计算,瑞幸平均每个获客成本才不到80块(71.4元/人),这相比当下多数互联网领域已高达二三百元的人均获客成本来说,一点问题也没有。如果再按照瑞幸售出总杯量计算,将整体门店、人员、营运费用摊到每一杯咖啡来说,也并不太高(截至2018年11月底,瑞幸已在北上广深等全国21大城市完成1700多家门店布局)。
河北还将吸引集聚一批京津知名创业投资机构、天使投资机构到冀发展,支持有条件的市县开展项目路演、资本对接等融资对接活动,优化创新环境。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。
尽管业界对瑞幸的亏损早有预期,但当8.57亿这个数字出来之后,还是“炸了锅”,尤其是在资本寒冬、创业维艰的背景之下。“亏钱补贴的玩法究竟能坚持多久?”“瑞幸会是下一个星巴克?还是下一个ofo?”市场惊愕于瑞幸的亏损,但瑞幸本身似乎并不慌。12月22日下午,瑞幸方面首度回应称:“可以肯定的是,我们全年的亏损会远大于这个数字。通过补贴迅速占领市场是我们既定战略,亏损符合我们预期……补贴仍将继续。
太安堂解释称,其财务费用增加为银行借款增加所致。与此同时,报告期内,公司董事、监事、高级管理人员报酬合计599.99万元。董事长柯树泉年薪为141.33万元,副董事长、总经理柯少彬年薪为127.33万元,常务副总经理柯少芳年薪81.33万元,董事、财务总监余祥年薪为30万元,董事会秘书、副总经理张叶平年薪为24万元。
由于收入增速大于开支收入,成本收入较上年同期进一步下降2.57个百分点,降至52.55%;年化平均总资产回报率0.77%,同比提升0.04个百分点。在行业整体面临息差收窄的压力下,邮储银行负债成本得到有效管控,在存款余额较上年末增加的情况下,存款付息率保持在1.48%;净息差为2.58%,同比增加1个BP。